{"id":379,"date":"2017-07-06T14:00:00","date_gmt":"2017-07-06T14:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2019-06-21T01:30:23","modified_gmt":"2019-06-21T01:30:23","slug":"10-erros-comuns-na-escolha-de-um-erp","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/elevenconsultoria.com.br\/portal\/2017\/07\/06\/10-erros-comuns-na-escolha-de-um-erp\/","title":{"rendered":"10 erros comuns na escolha de um ERP"},"content":{"rendered":"
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A cada dia que passa, o uso de um ERP (Sistema de Gest\u00e3o Empresarial, na sigla em ingl\u00eas) tem se tornado imprescind\u00edvel em organiza\u00e7\u00f5es de diversos tamanhos e segmentos. Esse tipo de sistema \u00e9 concebido para atender \u00e0s demandas da maioria das \u00e1reas de uma empresa de maneira integrada, dando aos gestores do neg\u00f3cio importantes ferramentas para o controle de opera\u00e7\u00f5es e planejamento. Al\u00e9m disso, \u00e9 um investimento que, comprovadamente, gera grandes retornos a curto, m\u00e9dio e longo prazo.
Mas para que tudo isso seja verdadeiro na pr\u00e1tica, o processo de escolha precisa ser muito bem delineado. Acredite, v\u00e1rios casos de insucesso na implementa\u00e7\u00e3o de ERPs est\u00e3o diretamente relacionados a escolhas malfeitas. Selecionei os 10 erros mais comuns que podem ser evitados, minimizando custos, frustra\u00e7\u00f5es e desgastes durante a implementa\u00e7\u00e3o. S\u00e3o eles:<\/p>\n

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  1. N\u00e3o definir previamente as necessidades e prioridades da empresa: Al\u00e9m de entender as necessidades, \u00e9 preciso tamb\u00e9m identificar o real objetivo de implantar o novo sistema;<\/li>\n
  2. Deixar de criar um grupo (comit\u00ea) com autonomia para tomar decis\u00f5es: \u00c9 primordial que esse comit\u00ea seja formado e, de prefer\u00eancia, composto por participantes das diversas \u00e1reas da empresa;<\/li>\n
  3. N\u00e3o envolver os principais usu\u00e1rios da empresa: Eles ser\u00e3o os respons\u00e1veis pela implementa\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio do processo – da escolha do sistema at\u00e9 a produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  4. Ignorar uma avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos sistemas: \u00c9 importante saber se eles est\u00e3o seguindo as tend\u00eancias e se empresas do mesmo ramo de atividade os utilizam, ou seja, se s\u00e3o aderentes ao seu neg\u00f3cio;<\/li>\n
  5. Esquecer de comparar os sistemas levando em conta bases homog\u00eaneas: A compara\u00e7\u00e3o deve ser feita priorizando os processos mais importantes para a empresa e a integra\u00e7\u00e3o com seus sistemas legados. Afinal, nem todos podem ser aderentes, mas a solu\u00e7\u00e3o como um todo pode;<\/li>\n
  6. N\u00e3o ter em m\u00e3os uma lista de crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o, previamente definida: Os crit\u00e9rios precisam atender \u00e0s necessidades da empresa e ser validados pelo grupo envolvido na escolha;<\/li>\n
  7. Desconhecer a capacidade e experi\u00eancia de implementa\u00e7\u00e3o dos parceiros dispon\u00edveis: \u00c9 o m\u00ednimo para garantir o sucesso de um novo projeto ERP, al\u00e9m de avaliar comprometimento, metodologia utilizada e n\u00edvel de conhecimento dos consultores que estar\u00e3o envolvidos. Lembre-se tamb\u00e9m de validar se os cen\u00e1rios de implementa\u00e7\u00e3o est\u00e3o em conformidade com o alinhamento estrat\u00e9gico, o conhecimento dos processos de neg\u00f3cio e a verifica\u00e7\u00e3o das necessidades funcionais;<\/li>\n
  8. Desconsiderar a melhor infraestrutura para suportar o ERP, em termos tecnol\u00f3gicos e econ\u00f4micos: Nunca deixe de ter em vista as tend\u00eancias do mercado, como por exemplo, a Cloud Computing;<\/li>\n
  9. Deixar escapar processos fundamentais da empresa que n\u00e3o estejam integrados: Tenha sempre uma vis\u00e3o global! Um \u00fanico processo fora do escopo pode p\u00f4r a perder toda implementa\u00e7\u00e3o do ERP;<\/li>\n
  10. N\u00e3o avaliar todas as vari\u00e1veis financeiras: Preveja no m\u00ednimo tr\u00eas anos de vida, tais como:<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • Infraestrutura inicial e seu crescimento<\/li>\n
    • Valor de compra ou loca\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as do ERP<\/li>\n
    • Custos de implementa\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • Custos de integra\u00e7\u00e3o com seu legado<\/li>\n
    • Custos de manuten\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • Custos de acompanhamento p\u00f3s-implementa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n

      Al\u00e9m de evitar esses 10 erros, \u00e9 b\u00e1sico que todas as \u00e1reas afetadas estejam envolvidas e, se poss\u00edvel, que todos os atores respons\u00e1veis por essas \u00e1reas estejam cientes dos impactos e mudan\u00e7as com o novo sistema. \u00c9 muito importante lembrar que o processo de implementa\u00e7\u00e3o de um ERP em uma empresa traz consigo uma grande carga de mudan\u00e7as, que devem ser geridas com muito cuidado para evitar o insucesso da implementa\u00e7\u00e3o e da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Fonte: Baguete Jornalismo Digital<\/i><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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